7月13-14日，禾丰股份关内区饲料、肉鸭板块年中管理者会议在苏州东山岛顺利召开。禾丰股份总裁邱嘉辉、首席技术官邵彩梅、首席人才官赵文馨、副总裁孙利戈和财务总监陈宇应邀全程参会并给予充分指导。

本次会议以 “潮起潮落仍坚韧 问君榜上第几名” 为主题，以“抽签汇报破陈规 数据亮剑定乾坤” 为汇报机制，将参会的120余位销售管理者分为区域板块、法人单位和职能线三组，通过现场随机抽签登台述职。这一形式不仅为更多新人提供了在区级会议发声的机会，更为关内区下半年破局发展注入全新动力。

左上关内区副总裁王然作财务报告、右上肉鸭产业化总裁张贵山作肉鸭板块报告、左下关内区副总裁王永杰作关内区营销中心及华北区报告、右下关内区西部区总监孙翔骁作西部区报告

会议在关内区副总裁王然的《请君观排名》报告中拉开序幕。报告紧扣会议主题，通过财务数据逐项排名形成 “冰火两极” 的鲜明定调，让与会者清晰认知自身定位、明确标杆方向。同时指出，一级会议尚未完全打开问题，需在三级会议中逐步深入，后续将成立问题攻关小组，落实任务清单并推动逐项改善。

肉鸭产业化总裁张贵山对板块上半年工作进行深度复盘与问题剖析，并详细规划下半年重点工作。随后，五大区总监、分公司总经理等参会人员展开激动人心的抽签汇报。相较于以往，登台管理者在汇报逻辑、排名对标、问题分析、数据敏感度及语言表达上均有显著提升，部分新管理者虽仍有提升空间，但整体表现可圈可点。关内区采购与人力资源两大职能线，汇报内容逻辑清晰、重点突出，规划与关内区及集团重点战略高度契合。

会议最后，集团副总裁金宏宇发布“补足能力空缺”的攻坚令，明确技术、品控、服务体系等为下半年关内区重点攻坚方向，提出扭亏 “军令状”：将17家亏损企业压减至5家；并确立预算前移战略，要求精准预算并向服务体系基建、冗余人才蓄水池、高校合作试验田、市场攻坚火力网四大方向精准投放；同时，以振聋发聩的 “三跳论”——“不跳是韭菜，跳不过去是炮灰，会跳才是赢家”——为管理者指明强劲的冲刺方向。随后，技术、品控、6M技术服务及市场部的五位负责人，围绕金宏宇副总裁的攻坚令分别做职能方向动作报告，明确了五大区服务体系建设、品控人才储备要求、总经理品控工作体验、代工报价机制建立等任务清单。

关内区2025年年中管理者会议从板块复盘到法人单位对标，到职能线规划，再到战略目标的明确，会议层层递进，为下半年工作绘制了清晰蓝图。本次会议以创新形式打破汇报陈规，以数据排名明确经营差距，以攻坚指令凝聚关内共识。

接下来，关内区将以 “对齐、压实、提质、基建” 为核心抓手，依托问题攻关小组的精准发力、任务清单的刚性落实，推动职能线的攻坚方向与区域和集团战略对齐，推动关内区饲料企业进行对齐、压实、提质、基建的动作赛跑，推动17家亏损企业向5家的目标冲刺，最终实现2025年经营全面开花。关内区有望在下半年的市场博弈中破局突围，实现从“数据对标”到“成果领先”的跨越，为集团发展注入强劲动力。

——关内区华北区人力资源负责人 王旭

关内区人力资源副总监  夏萍