7月15-16日，以“心外无物 知行合一”为主题的龙吉区猪料线年中经营分析会在长春清泉湖文旅度假区顺利召开。会议特别邀请龙吉区总裁邸国、集团培训中心总监杨立昆、龙吉区猪料线总监王丙峰等集团及区域管理者、各职能线负责人、战区总、部分纵队司令、青年骨干共计30余人参会。

本次会议设计不同以往，源于禾丰股份首席人才官赵文馨提出的会议要求：思考和践行优发国际如何能召开一场高能量的年中会且实现会议的作用和价值。故此次会议由王丙峰总监亲拟主题并提前筹划，增设头脑风暴环节，特别提请每位参会者对事业线贡献三条锦囊妙计，助力组织实现战略目标。会议围绕“战略复盘、数据分析、问题讨论、开放交流、坚定目标、明确策略、清晰路径”这一核心目标展开，重在会议结果输出：知行合一，形成任务清单，强化动作落地及跟踪，快速形成闭环。

会议首先由王丙峰总监做上半年整体经营数据分析，梳理年初战略规划并提出下半年的重点工作方向；各战区老总着重汇报与落实下半年工作计划、明确任务清单、清晰动作举措及路径。通过深度复盘与动作落实执行，明确业务方向，确保全年目标高效达成。

会中邀请全员参与高效的头脑风暴专题研讨，聚焦三大关键议题：1.产业化业务如何开展；2.成果共享新模式的探讨；3.技采产销如何更好地互动？与会者激烈地讨论形成一场“思想与智慧碰撞的盛宴”。王丙峰总监做总结：采取跨部门小组研讨模式，打破部门壁垒，促进了跨部门沟通，要形成合力，下半年从0-1，迈小步不停步，强化团队融合，激发内生动力。

会议最后，由龙吉区总裁邸国做会议总结并指导，他充分肯定了上半年猪料业务在丙峰总带领下逆势中所取得的经营成果，充分体现团队的战斗力和战略执行的有效性；下半年要锚定方向，聚力攻坚。建议：龙吉区管理者们要先打开自己、不要试图改变别人；做好分工及人员优化；动态调整。最后建议HRBP将会议所形成的纪要、任务清单要一对一进行沟通、标注、发送、落实、跟踪、反馈、形成闭环，确保执行效果，让企业的战略规划真正落地生根。

本次会议通过系统性的复盘、开放性的讨论、务实的方案制定以及有效的团队融合，不仅全面梳理了上半年业绩与得失，更为下半年的重点策略与行动方案达成了高度共识。与会者一致表示，将以此次会议为新的起点，锚定目标，协同作战，全力推动龙吉区猪料经营线实现更高质量、更可持续的发展。

——龙吉区猪料经营线HRBP  战丽华