7月23-24日，主题为“居危求变谋破局、多维攻坚拓新程”的辽宁区年中经营工作会议在吉林集安顺利召开，集团董事长金卫东与夫人毛东辉亲临会议现场，总裁邱嘉辉、首席技术官邵彩梅、首席人才官赵文馨、集团副总裁孙利戈、财务总监陈宇线上参会。集团副总裁兼辽宁区总裁王学强、辽宁区各业务单元经营负责人、运营及职能负责人、各组织核心管理骨干共70余人参会。本次年中会以“洞察对标找差距，突破认知差，强化执行差，弥补能力差”为导向，旨在如何于传统业务大刀阔斧调整，于新赛道破局攻坚达成共识，并快速付诸行动。

会议第一项由王学强副总裁作经营主报告，秉承“批评与自我批评”的会风，首先通过经营内外部对标洞察，细致分析了辽宁区各业务存在的问题、根因、对策，据此阐述了战略规划如何调整，并介绍了架构如何与之匹配，最后明确了下半年关键任务的落地计划。随后，24位经营组织和职能负责人分别做了各业务领域的差距复盘、举措落地报告。

会议过程中，金卫东董事长深入参与，对辽宁区严格考核与压缩干部编制、强化淘汰和分享机制提出了明确要求，对种猪养殖业务快速改进指标、提升运营效率表达了殷切希望，同时强调了生猪产业一体化业务流程规则建设及严格合理的奖惩机制的重要性。邱嘉辉总裁等诸位高管也线上听会，并就生猪养殖运营模式关键点、饲料后方技采产销协同降本提效等多个方面工作，给予重要指导意见。

金卫东董事长分享了他在2025年全国畜牧学科高峰论坛上的发言内容。他指出：想要做成事首先要有能力、有系统性的知识储备，其次要很努力，再次要有魅力、逻辑强；管理者应该走在企业发展的前面。管理者不单要会做事，更要会做人，始终坚持禾丰管理者五项原则（严于律己、公私分明、诚实守信、与人为善、成果共享），做到奖罚分明、干干净净、永争第一。

本次会议是辽宁区的一次里程碑式会议，是自我认知的转折，直面新赛道、传统业务的痛点与差距；是强化执行力的转折，会中锁定了辽宁区及各个经营组织下半年业务关键点的任务清单并明确了跟踪方式；是经营文化更充分明确地支撑养殖及养殖服务业务的转折；更是全体干部自我警醒的转折，满足新赛道对自身专业与管理技能的新要求，带头到现场去解决问题，实现更高业绩，否则只能被淘汰。

方向既明，举措已定，居危求变，言出必行！

——辽宁区高级员工关系经理/经营BP  吴瑕