2月22日，应禾丰股份首席技术官邵彩梅博士邀请，礼蓝动保跨国智库专家、全球学习与人力资源运营顾问Loshini女士为禾丰技术团队开展了《向上沟通——提升团队沟通能力》专项培训。礼蓝中国区饲料添加剂业务销售总监刘银雪、业务销售经理黄俊杰及资深讲师张晓梅共同参与培训会。

黄金圈法则重塑决策思维

培训以“为什么（Why）”为核心切入点，引入西蒙·西内克的黄金圈理论。Loshini通过案例解析指出，高效团队应突破传统“做什么（What）”的执行困局，建立“由内而外”的决策模型——以价值内核驱动方法论构建，最终实现目标落地。参训学员表示，这种思维重构帮助其从全局视角审视工作效能，为技术研发与跨部门协作注入新思路。

四色性格解码赋能团队协作

在自我认知模块，Loshini创新采用四维性格评估体系，将职场沟通者划分为四种特质：

蓝色型：逻辑严谨但需规避优柔寡断

绿色型：共情力强需警惕过度妥协

黄色型：创新活跃当防决策轻率

红色型：执行果敢忌惮刚性过强

通过互动式色彩游戏，学员在趣味实践中完成个人特质诊断。每位学员获赠定制化《职场沟通调色指南》，指导针对不同场景调整沟通策略的实用技巧，帮助提升跨部门协作效率。

SMART法则的具象化实践

在讲述目标管理时，Loshini以纸飞机为教具展开沉浸式教学。学员通过折叠不同机型，具象体验SMART原则的核心要素。

Specific（具体性）：明确飞行轨迹设计

Measurable（可衡量）：量化飞行距离指标

Achievable（可实现）：选择合理纸张材质

Relevant（相关性）：匹配环境空间特点

Time-bound（时限性）：设定试飞时间节点

这种创新教学法让大家深切体悟到优秀的目标管理既要保持战略定力，又需具备应对环境变量的动态调适能力，为技术项目管理提供了生动范式。

情景式领导力模型落地

针对团队能力差异，Loshini提出四级赋能策略，从而为不同发展阶段的团队成员提供精准的指导和支持。

教练式引领：对“低能高愿”者构建成长脚手架

指令式破冰：为“低能低愿”群体设计阶梯式任务

支持式共舞：与“中能波动”成员建立动态反馈机制

授权式托举：给予“高能高愿”团队战略决策空间

本次培训通过理论革新、工具落地与场景化实践，帮助学员构建“自我定位-目标拆解-领导适配”三维成长体系。课程不仅提供了科学的诊断工具，更建立了持续改进的思维框架，对技术团队在复杂项目中的协同创新具有重要实践价值。

——肉禽产业化高级技术经理 陆鹏